Réussir ses entretiens d’évaluations – Spécial manager

Objectif

Acquérir une méthodologie pour évaluer objectivement ses collaborateurs. Savoir mener un entretien d’évaluation et adopter les bons comportements. Faire de l’entretien un acte de management et de développement des collaborateurs.

A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

Savoir mener un bon entretien de recrutement

Modalités d’accès :

Grille d’évaluation et audit

Délais d’accès :

Démarrage de la formation dès obtention du financement

Méthode pédagogique :

Formation présentielle & Alternance apports théoriques et exercices pratiques

Moyens pédagogiques :

Nous mettons à disposition des stagiaires une salle informatique, équipée d’une connexion Internet, d’un tableau blanc, d’un paper board, ainsi que d’un vidéoprojecteur pour accompagner le stagiaire sur chaque point du programme de formation. Chaque stagiaire reçoit un support de cours

Modalités d’évaluation :

Évaluation intermédiaire

Formalisation :

Certification TOSA & Attestation fin de formation

Accessibilité :

En mesure de prendre les dispositions nécessaires pour accueillir toutes personnes en situation d’handicap.

Pré-requis :

Avoir des bases en management.

Durée de la formation :

2 journée de 14 heures.

Eligible CPF ?

Cette formation est éligible au titre du CPF.

Certification suite à la formation :

A définir.

Devis sous 24H

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VOTRE FORMATEUR

Roland G. (selon disponibilités) mais également, Lucie, Marcello, Anne Isabelle ….

Nos consultants formateurs coach sont tous des experts avec chacun leurs domaines de compétences. Leurs formations sont très interactives et s’articulent autour de nombreux cas concrets en lien avec les expériences vécues par les participants. Ils s’enrichissent chaque jour et de leurs différentes expériences chez nos clients et les besoins spécifiques pour une bonne montée en compétences.

Pour les formations « à distances », elles sont réalisées avec un outil de Visio de type Teams ou Zoom selon votre choix.

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